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一打就爆的單品策略為啥這么靈!

發(fā)表時(shí)間:2022-09-26 點(diǎn)擊量:


電子產(chǎn)品、戶外體育、潮玩、美妝、食材、酒類、飲品、萌寵……近年來眼瞅著一個(gè)個(gè)單品一打就爆,諸多單品在建立起品牌護(hù)城河后紛紛跨入千億賽道。“未來每個(gè)品牌都值得被再做一遍”的觀點(diǎn)也被一眾大佬奉為圭臬。


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一打就爆的本質(zhì)


回歸現(xiàn)實(shí),臺上的品牌千千萬,臺下的看客眼花繚亂,一堆堆的營銷理論用到自家產(chǎn)品的時(shí)候卻好像都不靈了,N打都不爆。


對大多數(shù)企業(yè)來說不是你的理論方法不對,分析、定位、策略、投放都有非常成熟的方法論了,大概率是指導(dǎo)理論方法的價(jià)值觀沒對路子。



首先我們要清楚單品策略的底層邏輯是什么?一定是針對潛在消費(fèi)者的價(jià)值梳理,是消費(fèi)者的本質(zhì)需求洞察,消費(fèi)者表現(xiàn)上是選擇產(chǎn)品,實(shí)際是基于本質(zhì)需求在選擇品類。


比如去賣場選購一款食材,結(jié)果看起來是購買了食材產(chǎn)品,但這種購買背后的驅(qū)動一定基于選擇炒菜、火鍋、甜口、咸口、麻辣口的品類需求的基礎(chǔ)上再選擇一款合適自己的產(chǎn)品。



如果企業(yè)不能在消費(fèi)者做出購買決策前,快速刺激出消費(fèi)者的品類需求,并最終引導(dǎo)相應(yīng)的單品消費(fèi)結(jié)果,那么你所做的品牌定位、產(chǎn)品升級、營銷推廣最后可能都是無用功。


本質(zhì)上我們要做的是品類上的競爭力規(guī)劃, 在有競爭力的品類賽道上聚焦,品牌的建立自然事半功倍。


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一打就爆的方法


基于消費(fèi)者的本質(zhì)需求洞察,結(jié)合自身生產(chǎn)或服務(wù)的優(yōu)勢,梳理清楚自身的品類優(yōu)勢,找到該品類的核心競爭力,盡可能聚焦消費(fèi)者單點(diǎn)本質(zhì)需求的品類賽道上。


然后我們再去談產(chǎn)品,最后去構(gòu)架品牌打法才有一打就爆的希望。


01

瞅準(zhǔn)品類,聚焦優(yōu)勢,降維打擊!

舉例最能說明問題,自2013年開始國產(chǎn)山寨手機(jī)好像一夜之間都消失了,我們回過頭來看下當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。



山寨機(jī)在當(dāng)時(shí)占有最大的國內(nèi)消費(fèi)市場,從行業(yè)來看,山寨智能機(jī)當(dāng)時(shí)面臨的問題是什么?市場龐大、競爭者眾多、無品牌信任度。


今天我們從消費(fèi)者本質(zhì)需求來看,當(dāng)時(shí)的山寨機(jī)滿足了便宜、功能豐富的千元內(nèi)低端機(jī)品類需求,但它也面臨一個(gè)最致命的問題,沒有品牌忠誠度,沒有廠家愿意在該品類上深耕品牌,都是大品牌做出一款高端機(jī)之后,立馬復(fù)刻功能割一波韭菜。



那么千元內(nèi)低端智能機(jī)品類的消費(fèi)者需求在不在呢?一直都在,而且隨著當(dāng)時(shí)移動互聯(lián)網(wǎng)的普及這一群體基于也越來越大。


這時(shí)候在國內(nèi)智能機(jī)市場站穩(wěn)腳跟的小米手機(jī)旗下品牌“紅米”就穩(wěn)準(zhǔn)狠的卡位來了,聚焦小米品牌優(yōu)勢,產(chǎn)品和營銷相較于同品類其它山寨機(jī)廠家毫無疑問的降維打擊。



千元以內(nèi)(低價(jià))、小米系統(tǒng)(功能豐富)、小米供應(yīng)鏈(高品質(zhì)),再配以小米的品牌打法,全方位滿足該品類內(nèi)消費(fèi)者的絕大多數(shù)訴求!


結(jié)果就是直接導(dǎo)致了國內(nèi)手機(jī)市場上曾風(fēng)光無兩的山寨機(jī)的消失。


02

品類聚焦,細(xì)分賽道,增長新思路!


拿大家都不陌生的元?dú)馍?/span>來說,自2016年出道就生生從一片紅海的飲品大品類賽道上殺出了另一條路,并一路引領(lǐng)了飲品市場新的增量空間。


它是這么做的,在飲品市場的一片紅海中,他們發(fā)掘出了消費(fèi)者對飲品、健康、口味、體驗(yàn)感的細(xì)分品類本質(zhì)需求。



在完成這一細(xì)分品類梳理后,它們的產(chǎn)品打出了0糖0脂0卡、多口味的品牌主張,這一主張剛好滿足了消費(fèi)者的細(xì)分品類本質(zhì)需求,之后再從產(chǎn)品研發(fā)升級、品牌定位包裝、宣傳推廣上逐一推進(jìn),進(jìn)而快速占領(lǐng)并引領(lǐng)該細(xì)分賽道。



后疫情時(shí)代不確定性持續(xù)加劇,消費(fèi)者對單一品類的本質(zhì)需求卻始終是相對確定的。


作為產(chǎn)品和服務(wù)的提供方,我們不妨以內(nèi)在的確定性去對抗外部的不確定。以品類競爭力引領(lǐng)品牌,而非產(chǎn)品競爭力引領(lǐng)品牌,下一個(gè)一打就爆的品牌就是你!


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